Провести внедрение продуктового подхода в компании среди Бизнес заказчиков и Продакт оунеров
Подстроить обучение под специфику компании
Ограничения по длительности: до 3 месяцев
Стартовать в срок до 3 недель
Решение
Трансформация продуктового мышления с трекингом. Сформированы общее продуктовое мышление и терминология, выявлены основные отличия и нюансы работы с ритейлом на основании практических кейсов и задач компании «М.Видео» с разделением на рабочие группы с персональным трекером.
Переквалификация большого количества сотрудников за счет кастомизации программы обучения под разный уровень задач.
Скачать брошюру
Индивидуальное обучение сотрудников из различных отделов (Яндекс.Маркет, Яндекс.Такси) преимущественно по курсам, связанным с менеджментом, управлением проектами и продуктами, аналитикой. Обучение проводится на платформе ProductStar с интерактивными материалами, сотрудники выполняют практическую работу над рабочими проектами Яндекса для применения знаний сразу на практике
Также Яндекс выступает партнером нашей конференции ProductCamp как крупнейшей в Восточной Европе конференции по управлению продуктами
Точечное обучение сотрудников продуктовой аналитике
Решение
Задача
3 месяца
Junior
Middle Product
Бизнес-заказчики
Задача
Решение
Обучение Middle-специалистов и бизнес-руководителей
Обучение сотрудников как в России, так и в зарубежных филиалах (н-р Казахстане) — преимущественно по курсам, связанным с управлением проектами и продуктами, аналитикой. Участники: обучение проходят как руководители бизнес-направлений, так и продакт-оунеры и ИТ-команда Ключевые цели обучения: развитие Data Driven подхода, внедрение в командах продуктового подхода, выравнивание уровня знаний внутри команд Формат: обучение на платформе с интерактивными материалами, практическая работа над прикладными проектами из Альфабанка, вебинары с приглашенными спикерами, построение индивидуальных карт развития под каждого сотрудника
3 месяца
Junior
Middle Product
Бизнес-заказчики
Задача
Решение
Развитие продуктового подхода и "Школа продактов"
Обучение проходили как руководители бизнес-подразделений, так и Junior и Middle продакты, для каждой группы была разработана собственная программа обучения. Для каждой из групп было проведено тестирование и простроена карта навыков. Также решалась задача по формированию кадрового резерва — проводя переподготовку части линейных сотрудников в начинающих продуктовых менеджеров
Формат: обучение на платформе с интерактивными материалами, практическая работа над проектами из Спортмастера, воркшопы и live-сессии с разделением на рабочие группы с персональным трекером
3 месяца
Junior
Middle Product
Бизнес-заказчики
Задача
Решение
Обучение аналитике и управлению продуктами
Обучение для менеджемента компании и ИТ-подразделения, включало в себя индивидуальное тестирование навыков по сотрудникам, точечный доступ к библиотеке курсов, менторский формат и общение с преподавателями курсов, а также live-фоматы обучения. Ключевые цели обучения: внедрение в командах продуктового подхода, развитие Data Driven подхода, выравнивание уровня знаний внутри команд, точечное повышение квалификации части сотрудников Формат: обучение на платформе с интерактивными материалами, практическая работа над прикладными проектами банка Санкт-Петербург, доступ ко всем курсам в рамках библиотеки курсов
3 месяца
Junior
Middle Product
Бизнес-заказчики
Задача
Решение
Банк ведет успешный бизнес, необходимо научиться работать с пользователями
Научить сотрудников CustDev и CJM
Использовать сжатый, интенсивный формат с разбором кейсов компании и ответами на вопросы
Программа интенсивного оффлайн обучения продолжительностью 2 дня
Проведено тестирование навыков “до” и “после” по темам CustDev и CJM. Распределение по группам
Практические домашние задания
3 месяца
Junior
Middle Product
Бизнес-заказчики
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Форматы обучения
Подбираем формат под ваши задачи
Фокус на персональную работу с корпоративными клиентами